在东莞保安服务公司，只要提起朱副经理，人们都称他是忘我工作的人。

1994年6月，朱经理转业被分配到市保安服务公司任办公室主任。由于工作出色，1999年，他被市公安局党委任命为东莞保安服务公司副总经理。当时，有几位跟他关系好的战友劝他到市委组织部走走关系，说个情准能调入好单位。保安公司是个自负盈亏的单位，工资没保证。朱经理说“我是共产党员，不管工作单位好坏，我只要踏实工作一定会于出成绩。”于是，他来到了不足40人，月薪300元的保安公司。在他当办公室主任期间，没有具体文件指导保安工作如何发展，保安公司具体怎样搞，只能靠自己去闯。朱经理在总经理的安排下，制定了办公室、各科室、保安中队的各项规章制度，做到分工明确、责任到人。就这样，保安队伍管理有了明显好转。几年来，保安队伍从1994年的40人发展到2002年的320人，队员们为客户单位服务质量得到提高，队伍的整体素质有了明显提高。

在保安公司发展过程中，朱经理提出“发展、巩固并存”，也就是说，发展一个客户单位就要巩固好它，不能盲目发展或突然撤（退）队。在与客户单位签订合同时，力争做到公正、合理，从而维护双方利益．并达到双方满意。发展保安队员公司要严格把好进入关。招聘保安员要求必须有担保人，在保安员工作期间保证不犯错误，如违反规定，担保人承担相应的责任。为规范保安队员岗前培训，朱经理在没有教材又缺乏教员的情况下，就自编自写自己任教。在教学过程中有些新队员听不懂，朱经理就手把手地教、耐心细致地边讲解边示范，很快使保安员掌握了保安业务知识。

为了提高保安员的整体素质，“内强素质，外树形象”，在公司总经理的支持下，朱经理制定编写了保安员守则、训练大纲、法律知识讲座、保安业务知识、文化知识等学习材料，科学管理队伍。对中队实行层层管理，即：副经理对主任负责，主任对中队长负责，中队长对队员负责。实行定时巡回查岗制度，做到有奖有罚、奖罚分明、责任到人。在思想教育工作中，朱经理首先以中队为单位，以党员为对象，实行党员思想政治工人承包责任制，充分发挥党员作用，开展党员联系户作用，让党员做好青年人的思想政治工作，实行先进帮后劲，后劲赶先进，达到共同进步的目的。

由于客户地点比较分散，中队与中队之间距离较远，为了更好管理保安队伍，公司规定对中队实行白天、夜间不定时查岗制度，总经理每月查岗不少于4次，副经理查岗不少于8次，主任每月不少于12次。朱经理总是抢着去离公司远的中队，有时查岗到中队遇上不能行车，他就带领查岗人员步行到岗点，完成检查任务。2000年3月13日上午，派驻用户单位发生被盗事件，案情十分紧急，朱经理一边报案一边与市公安局三处追捕罪犯，在返回途中却发生车祸，朱经理醒来时，已躺在医院里了，在住院期间，他还经常打电话询问公司的工作情况。

就这样，朱经理凭着他良好的工作作风，和甘于奉献、不怕困难的优良品质，给每一名员工做出了表率，他不愧是队员们的“好领导”，公司的“好参谋”。